some image

Консалтинг

Консалтинг

Наша специализация

  • Проектный менеджмент
  • Формализация бизнес процессов
  • Операционный менеджмент
  • Оптимизации ИТ издержек
  • Управление персоналом

Семинары и тренинги

Однодневные тренинг семинары для менеджеров проводятся по будним дням с 10 до 16 часов в Бизнес центре Качубей, ул.Фурштадская, 24, это 2 минуты от метро Чернышевская. Тренинг семинар включает любые четыре топика из списка на выбор. В группе от 6 до 12 человек. Стоимость одного дня тренинг семинара - по запросу.

План действий:

  1. выбрать интересные, полезные, актуальные топики;
  2. связаться с администратором Yasp Consulting (тел. +7 (812) 974 74 03) - подтвердить топики, определить дату, уточнить детали, выписать счет;
  3. оплатить счет;
  4. отработать семинар;
  5. закрыть все документы.

Девиз тренинг семинаров "Профессионально, коротко, практично".

На тренинг семинаре обсуждаются практические приемы, которые сложно отыскать в книгах, о которых мало говорят в профессиональной среде, и по которым сразу можно отличить профессионала от дилетанта.

Темы наших семинаров:

  • Что мы упускаем в своей карьере
  • Что от нас ждет руководитель
  • Как удержаться на работе в кризис
  • Как пройти ежегодную аттестацию
  • Как потребовать прибавку к зарплате
  • Как красиво уволить человека
  • Что делать при увольнении
  • Как написать профессиональное резюме
  • Что мы должны ждать от интервью
  • Как принимать на работу, как выбрать правильного кандидата
  • Бизнес ланч как жесткий тест
  • Как знакомиться и представлять людей
  • Как профессионально провести совещание
  • Как вести записи на митинге
  • Каналы делового общения
  • Этика деловой переписки
  • Как оставить голосовое сообщение, если не удалось поговорить
  • Как провести телеконференцию
  • Особенности видеоконференций
  • Моя социальная сеть - тонкости правильного обращения
  • Как правильно провести мозговой штурм
  • Особенности политики открытых дверей
  • Что надо знать про свой собственный блог
  • Как вести себя на корпоративной вечеринке
  • Базовая практика правильного проведения переговоров
  • Подводные камни переговорного процесса
  • Профессиональные переговоры в трех измерениях
  • Как сделать эффективную презентацию
  • Простое управление временем
  • Продвинутое управление временем
  • Как планировать свое собственное время на практике
  • Альтернативное управление временем
  • Что делает профессиональный секретарь
  • Как избежать атмосферы "битвы на смерть"
  • Сотрудник остается по вечерам - о чем это говорит
  • Самое первое дело руководителя
  • Профессиональный лидер, тонкости поведения наставника
  • Как деликатно "дать понять ..."
  • Делегирование как основа собственного роста менеджера
  • Нюансы взаимоотношений с талантливыми людьми
  • Власть руководителя, из чего она состоит
  • Как управляют великие менеджеры
  • Трудоголики на работе - хорошо ли это
  • Как много работать и при этом не сгореть на работе
  • Как перевести конфликт в конструктив
  • Если конфликт неизбежен, как же себя вести
  • Как управлять своим начальником
  • Мотивация, мотивация, мотивация ... на практике
  • Сколько нам стоит НЕ планирование, и что на это можно купить
  • Матричная структура - можно ли ее использовать
  • Практики наведения порядка в проектах
  • Роли участников проекта - практическое определение
  • Методики оценки проектов
  • Практики оценки рисков проекта
  • Техника Оценки качества результатов проекта
  • Практика управления изменениями и проблемами проекта
  • Практика управление коммуникациями в проектах
  • Оптимизация проектного офиса под предприятие
  • Как нанять правильных людей в проекты
  • Техника формирования портфеля проектов предприятия
  • Как улучшить производительность команды
  • Практика создания финансового плана проекта и управление в соответствии с ним
  • Политика на проекте
  • Практика обеспечения проекта всем необходимым
  • Практика инициализации проекта, как довести идею до открытия проекта
  • Практика применения стандартов проектного управления в России
  • Как правильно стартовать проект
  • Практика управления подрядчиками
  • Техника мониторинга за ходом проекта
  • Как обеспечить выполнение проектов не выходя за рамки бюджета
  • Практическая польза извлеченных уроков, сколько они нам стоят
  • Упрощение бизнес процессов - основа развития
  • Стратегия и тонкости ее выполнения
  • Как построить процесс эффективного принятия решений
  • Управление качеством без усилий
  • Аутсорсинг - где и когда это уместно на практике
  • Практика подготовки годового отчета
  • Что обычно бизнес ненавидит в ИТ
  • Быстрые шаги по разработке ИТ стратегии
  • Практики бюджетирования ИТ
  • Стоимость владения, что не забыть
  • Ключевые показатели ИТ и практики измерения
  • Управление ИТ инициативами, платить или не платить
  • Что надо сделать, чтобы аудиту ИТ с нами было бы не интересно
  • Как провести простой аудит ИТ за один день
  • Формат простой сделки для не профессионалов
  • Статистика, аналитика и конкуренция
  • Управление ожиданиями клиентов
  • Как быть с недовольным клиентом
  • Как вести отношения с клиентами в сложные времена
  • Кто такой лояльный клиент
  • Стратегия - польза и вред, принципы и подходы
  • Стратегии выживания компании в кризис
  • Что делать во время слияний и поглощений
  • Виртуальные команды
  • Как управлять хаосом
  • Правила прогнозирования
  • Менеджер как спортсмен - правильное питание
  • Профессиональный менеджмент - постоянное совершенствование
  • Как правильно упаковать чемодан в командировку
  • Зачем, кому и почему нужна Срочность
  • Бизнес ланч, этикет поведения

Практики и экспертиза

Сотрудники компании имеют практики и опыт работы в сфере ИТ, телекоммуникаций, управления персоналом, проектного менеджмента, управленческого консалтинга.

Накопленные знания и приобретенный опыт позволяют консультантам компании предоставлять системные услуги по формализации бизнес процессов, проектному управлению, операционному менеджменту с использованием лучших международных и российских практик.

Консультанты компании - кандидаты наук, выпускники бизнес школ, сертифицированные ведущими западными ИТ компаниями и проектными институтами специалисты с опытом работы в консалтинговых компаниях большой шестерки, работавшие в американских и европейских компаниях, в российских системообразующих компаниях.

К нам обращаются, если

  • надо добиться результата в условиях изменений
  • требуется поднять эффективность и отдачу менеджмента
  • необходимо спасти безнадежный проект
  • работа персонала требует корректировки
  • не устраивает производительность труда
  • надо найти общий язык с трудными людьми

Услуги

Мы предлагаем разовые и абонементные услуги по обследованию, систематизации и решению различных управленческих проблем, внешнему управлению проектами.

Примерами внедрения проектного управления могут служить:

  • Внедрение корпоративной системы управления проектами
  • Создание Офиса управления проектами
  • Создание системы управления портфелями проектов
  • Внедрение внешнего управления проектами
  • Разовые консультациям по управлению проектами

Контакты

Звоните по телефону: +7 (812) 974 74 03

Или заполните контактную форму